bene! sono molto contenta che tu abbia colto l’enorme potenziale di questa idea! infatti i protocolli sono abbastanza una garanzia dal punto di vista della organizzazione perchè ormai da decenni garantiscono il funzionamento di gran parte delle infrastrutture del mondo contemporaneo. Su come arrivarci secondo me si può intento cominciare a raccogliere quelle che sono le buone pratiche o le buone idee che incontriamo nella nostra quotidianità. Chiunque ne avvisti o ne incontri una dovrebbe segnalrla agli altri (forse in una board del deck?). Io farei una raccolta unica, non tematica, perchè in realtà non sappiamo a priori dove potrebbe torenare utile quella particolare suggestione. ma ovviamente non è che l’ho già fatto sto lavoro, cioè l’ho usato come strumento di costruzione condivisa di testi per la didattica, mai un un contesto politico: qui sto andando a buon senso mio quindi boh, riflettiamo come è meglio rendere la cosa fattibile senza oberare nessuno con compiti troppo impegnativi o site troppo caotiche. Nello stesso tempo se ci fossero persone che hanno tempo e voglia di sistematizzare e dare una forma a questa raccolta sarebbe meraviglioso, ma può anche questo essere un lavoro distribuito, se ben coordinato. Il deck in questo senso è ideale perchè ti permette di prendere una card che ti ispira, scriverci dentro delle riflessioni e poi spostarla in una altra colonna perchè gli altri la vedano e ci lavorino a partire da li. Puoi dedicare solo 5 minuti e poi bom, leggere e commentare tutto sempre, come ti pare secondo la tua sitaua personale.

ESEMPIO (è solo un esempio che butto li al volo, non va implementato così, va elaborato, metteteci il vostro grano di sale per favore!) Colonne: e loro contenuti (schedine che ci sono dentro)

1- COSE BELLE (tutte le cose che vengono proposte ciascuna nella sua schedina)

2- ABBIAMO RIFLETTUTO SU (vengono spostate qui le schedine prese dalla colonna 1 a cui qualcuno ha aggiunto qualche commento ragionato)

3- ADOTTIAMOLA!(la schedina arriva qui se qualcuno ritiene che dovremmo adottare quella determinata proposta- qui si fa un secondo giro di commenti o discorsi nello specifico della fattibilità pratica e si prende in seria considerazione come soluzione effettivamente adottabile)

4- PARLIAMONE DI PERSONA (qui van le cose che entreranno in ODG delle successive riunoni plenarie o di sottogruppi specifici/tematici)

mi immagino che io vorrei tipo un rss (bot di delta?) he mi avverte quando arrivano cose nuove oppure se sono una che ha poco tempo potrei iscrivermi solo alla colonna 3 perchè ci son meno cose dentro già selezionate dai più curiosi e attivi e posso dire la mia solo da quel livello in poi.

ok ame, son già stanca di pensare, ho finito i neuroni prestatemi un po’ dei vostri va…

ma noi ci abbiamo la collettiva tech! non poniamo limiti alla loro provvidenza!!

Ahhhh ma ecco allora perchè venivano sti muri di testo senza respiro!!

ciao, mi sembra molto interessante. puoi inserire dei punti a capo e dividere in paragrafi per chi ha problemi di attenzione? grazie.

simo, adoro quello che scrivi ma mi devi mettere i punti a capo e una riga tra i paragrafi perchè se non le persone con difficoltà di concentrazione come me fanno fatica a leggerti senza perdersi dei pezzi.

ame, mi viene il dubbio che potrebbe essere una stronzata, sentiamo Emma prima di ragionarci che è lui l’esperto di sta cosa qua.

Se ci ragiono un po’ mi immagino una cosa del genere: Normalmente, quando L’open space si fa in presenza si comincia con tutti in cerchio in una stanza grande. il facilitatore introduce il tema e invita chi vuole a proporre una sessione: ci si alza, si scrive un titolo su un foglio, si va ad appenderlo su una parete che si chiama tipo “il tabellone del mercato”. Le persone guardano il tabellone e scelgono in quale stanza vogliono andare. noi potremmo tradurre questa cosa con una stanza Jitsi principale dove tutti entrano all’inizio. chi vuole proporre una sessione lo dice a voce o scrive nel box di testo. un co-facilitatore aggiunge le proposte in diretta come card su un kanban (sarebbe il nostro DECK che ci ha fatto vedere efallom) condiviso in schermo. il tabellone prende forma mentre si guarda. in presenza le sessioni girano in parallelo in stanze diverse dello stesso edificio. c’è movimento fisico, ci si alza, si cambia stanza, a volte ci si ferma nel corridoio a parlare con qualcuno che sta andando da un’altra parte. online si potrebbe fare che ogni sessione ha la sua stanza Jitsi con URL predefinito, visibile sulla card del deck. quando una persona vuole spostarsi esce dalla stanza in cui si trova ed entra in quella della sessione che le interessa. il kanban resta aperto come riferimento per sapere cosa sta girando. in presenza ogni sessione produce un report scritto a mano, raccolto alla fine in un documento comune. alla chiusura si legge tutto insieme in cerchio. noi potremmo tradurre questa cosa con il report scritto direttamente sulla card kanban da chi ha facilitato la sessione. alla chiusura tutti rientrano nella stanza Jitsi principale e si scorrono le card insieme.

vediamo EmmaX che ne pensa, se la cosa gli torna può essere un punto di partenza per ragionare a come mettere in pratica

ciao, riguardo alle gruppe: per suddividere le riunioni mi è venuto in mente che emma ci aveva parlato con entusiasmo dell’open space technology. forse si puo cercare di mutuare delle buone pratiche da li visto che è una modalità molto sperimentata che è insieme fluida e strutturata.

come possiamo fare? sarà sufficiente la modalità svilpuppatore o nemmeno quella?

Conta non solo cosaa ottimizzi ma anch come lo fai e perché. Il questo che tu consideri il tuo più grande successo spicca per esempio la dimensione della cura che per noi è fondante. Altri avrebbero usato quelle soluzioni per aumentare la produttività a scapito della diminuzione del tempo di lavoro il sabato. Spiega anche perché ne sei così soddisfatto visto che la dimensione epica, soprattutto se hai anche il feedback positivo degli altri è uno sballo meraviglioso.

Êun grosso si. Questa modalità iperstizionle è per me spacca. .

Scusa ma cosa c’entra “una linea” con “il business” ?

Business is for business. Capisco che ormai le menti migliori della nostra generazione sono state cooptate alla mercantilizzazione di qualunque cosa, ma se non si trovano strumenti alternativi per organizzare idee e fattibilità abbiamo perso in partenza. Credo che lo scopo dei nostri sforzi sia proprio trovare queste metodologie alternative e se non ci sono costruircele su misura per la nostra visione del mondo. Certo è una sbatta ma sinceramente fare del manierismo scopiazzando visioni del mondo che ci hanno portato dove siamo ora non mi sembra innovativo. L’immaginazione radicale è alla base di questo progetto: mettiamo al lavoro le menti e mettiamo in discussione tutti i presupposti per trovare i nostri, che non sono quelli del mercato. Se hai voglia di ragionare su un canvas organizzativo specifico per l’azione politica credo che sarebbe molto utile ma devi proprio partire da quali sono le specificità del modello.Vedo in giro dei social business model Canvas che mi fanno arricciare le dita dei piedi. Cazzo hanno in output i servizi ai clienti! Che facciamo istituzionalizziamo il clientelismo? Capirai bene che è una visione della politica del tutto inaccettabile. Va proprio acceso il cervello per capire come dovrebbero invece funzionare le cose in un settore che NON È IL BUSINESS ma è la coesione sociale e il benessere dei molti. Come vorremmo che funzionasse? In un futuro bello, come sarebbe?

Se sei curioso leggiti “contro il metodo” di Feuerabend, fa un excursus di quelle idee che hanno fatto la fine del topo per motivi esogeni. Un esempio è l’affermarsi della teoria di Freud a discapito di Adler il modello di cura Adleriano era troppo veloce ed emancipante e meno monetizzabile di quello freudiano.

È vero che attualmente “la scala tecnica impone concentrazione e infrastrutture immense” ma teniamo anche conto che nell’attuale ecosistema scientifico e tecnologico prosperano solo le idee e le soluzioni che sono in primis capaci di attrarre e remunerare i grandi capitali. Non sappiamo se un cambiamento del paradigma in senso gratuitista porterà all’emergere di nuove configurazioni fel sistema produttivo. Se pensi a come sono emerse altre tecnologie del passato come la rete delle stamperie o le associazioni di orologiai comunque son durate dal 300 al 900 sono molte le possibili modalità.

So non e’ detto che poi sia il formato cooperativa sociale com’è inteso oggi. Se conosco i miei polli il primo passo sarà ripensare anche le logiche delle cooperative in ottica solarpunk dove la cura non è una attività o un servizio ma un vero e proprio presupposto del metodo operativo.

Bellissimo testo. Ho anch’io una nota su radical acceptance. Nel senso che mi piace molto l’idea, ma non sono daccordo sul fatto che metti come in sequenza il comprendere prima chi siamo e dove stiamo andando, poi il mondo per poi poterci mettere mano. Io li sento più come dei livelli che sono sempre compresenti.

a questo proposto ho chiesto a un mio amico esperto di cabala e mi ha risposto questo: È un accostamento fuorviante. La cabala è una tradizione simbolica viva, trasmessa e finalizzata alla trasformazione dell’umano.

CCRU / Fisher / Land costruiscono iper-finzioni teoriche: sistemi che simulano l’esoterismo per produrre straniamento, non iniziazione. Sembrano simili perché usano numeri e diagrammi, ma uno è verticale e operativo, l’altro è orizzontale e speculativo.